或許你家的地毯超髒，即使如此受訪者不光到了，你或者有眾多措手製程：買一名地毯清潔機、請清潔公司專員來籌措，或是到專業機具店裡租個地毯清潔機。但要是你住在倫敦南部的西諾伍德（West Norwood），現今還答應有個新定案——你只要花個9英鎊（約新台幣360元）到附近的「借物館 」（Library of Things）借一台地毯清潔機來用就許可了。
不用買了，來借東西吧！
「這是個很容易的觀念。」26歲的借物館一起改變人蕾貝卡．特里維廉（Rebecca Trevalyan）表示。甫在7月開張首要家實體店鋪，借物館標榜不需會費，我們都能免費申請，並享有每週租借五項物件的權限。9英鎊的地毯清潔機是借用費最高的物件之一，其他平常的物件只要2到4英鎊（約新台幣80到160元）就可以借回家。假如來說，2英鎊承諾借到園藝耙子，4英鎊可以借到麵包機。會員們只要瀏覽線上清單，就應諾看到全副可供租借的物件，蘊含各種DIY器具、露營設備、廚房用品，愈加是潛水衣。「所有人運作的內容是，借物館擁有物件的全副權，後頭用很低的價格租借給居民。至於租用費，則取決於該物件的價值和搶手程度。」特里維廉昭示。
最早，特里威廉和而且兩位建設人行經Kickstarter募資平台，功勞籌措了約1萬4500英鎊（約新台幣60萬元）的創辦基金。基於《英國衛報》發表，雖說7月實體店鋪當下營運時，借物館只誘致了150位會員參與，但他們積極搜尋推動機會，今後潛力不容小覷，眼前已贏得當地特力屋公司贊助總價1,000英鎊（約新台幣41,500元）的等值物品；眼前，知名戶外用品品牌貝豪斯（Berghaus）和巴塔哥尼亞（Patagonia）也贊助了登山背包、旅行帆布袋和其他產品。「所有人熱望這些借出的產品都能有首要流的品質，因此盡量不承接二手產品捐贈，因為所有人不要確保產品的用能妥當無虞，越來越是電器裝置。」特里維廉補充。
實體店鋪內部陳列。
基於《英國衛報》聲名，除了借物價格外，他們還企足而待經過售賣自有品牌商品，以及螺絲釘和清潔劑等附屬物品來升級更多收益；借物館也取得英國皇家文藝學會（Royal Society of Arts）的擴展促進獎（Scaling Catalyst Award），製作套裝教戰手冊，將借物館的商業模式推行給其他組織；再說，他們也建立「新兵測試營」來援助其他組織興辦自己的借物館。「大眾懸望借物的想法過後會出如今各種形式裡，例如圖書館、住宅房產、社區中心和商店。」特里維廉說。
每年千億美元產值 共享經濟蓬勃崛起中
相較於直接預定商品，貸款、租借、變動等手段都能襄助人們達成根由，也都是過往就已經閃現的效力，但像借物館這種不銷售一切權的共享模式，在網路革命的推波助瀾之下，產業正扶搖直上。根據國際會計師事務所PwC 2014年的討論報告，預料到了2025年，共享經濟 （sharing economy）的天地產值可達每年3350億美元，特別於傳統租賃部門的預料產值。共享經濟的知名實例涵蓋共乘業者優步（Uber）、汽車隨停隨租的ZipCar、和考驗小幫手TaskRabbit等，紛紛在各自產業帶來革命性的衝擊。所以，很多傳統業者紛紛跳出來攔截這些變化的共享效力模式，舉一反三 ，世界飯店產業就對Airbnb網站 [1] 持反對意見。然而，借物館的企圖心與這些比方進化。特里維廉覺得，借物館的目標在於「幹嗎讓一個組織能為在地社區和會員擔待，此外會員之間引發真正的點對點網路體系（peer-to-peer，即不依靠一中心伺服器，而是由用戶端轉變的節點互相連結和分享訊息）」。這和優步的模式分外交替，因為優步的平台仍被私人操控與擁有。
其他想像：精神做為一種貨幣
另一位恰如的慣例是位於倫敦的工作分享平台「小時經濟（Economy of Hours，簡稱Echo）」，該網路有超越3,000位利用者，在這個平台上，會員彼此用各自的年月和科技前進平等交易。不拘倡導的是設計仍然剪髮效勞，都是用一位人一小時的技能換取另一個人一小時的效死。可是，扭轉於其他大型技能演進組織，譬喻TaskRabbit、Fiverr和PeoplePerHour，小時經濟並沒有實際的金錢交易。
小時經濟的營運總監莎拉．亨德森（Sarah Henderson）展示：「大家從一起創造的民主觀念為出行點，讓所有都能在更新的進程中享有同等的尊重與參加，這是大眾的核心理念。」在小時經濟的平台上，會員應許遞變彼此的天時來取得交換報效。
小時經濟被登記為一家「社區便宜公司」（a community interest company）。亨德森向英國《衛報》透露，現今遭遇的最大阻遏依然資金。因為沒有任何利潤，該公司只得依賴補助金、志工和慈善捐款來營運，並支付三位雇員的薪水（上述談到的借物館今朝沒有任何一位人員有給薪）。擴大營運模式的界線向來一大挑戰。專業顧問組織「遲早論壇（Forum for 老酒 the Future）」永續商業主任班．凱勒（Ben Kellard）表達，社會企業本來有遠大的滿意和創意，但他們不夠資本和商場。相較之下，尋常大企業欠缺稱心如意和創意，但卻坐擁充沛的戰場與資金。「觀念上，豐沛的創意和稱心如意，應該會與大界線的資金及戰場如意串聯，只是現實平時不是如此。」
不過，凱勒堅持共享經濟是「不可逆的態勢」，企業若忽視這些振興中的別出心裁者，一般是在拿遲早的發推動玩笑。如今，與這些新創公司崛起網絡連結和檢驗性合作模式，興許比創立全盤的合夥相干更為實際。這樣的制度包括一造成設立於哥倫比亞的創投公司Wayra 。另一位共享經濟社會企業企求跨過的障礙，是市場苛求還是不高。特力屋資助的街頭銀行（Streetbank）創設人山姆．史蒂芬斯（Sam Stephens）掛心地展現，即日人民應許輕易地上網消費，應許說是「盲目消費」最猖獗的黑暗時代。他鬱結，興許必須穿越金融海嘯這樣的經濟災難，程度讓通常旅客認真思慮以共享取代挑選。然而，史蒂芬斯仍懷抱巴望，恐怕有朝一日能穿越民主運作及社區自有的共享經濟模式，扭轉消費資本主義（consumer capitalism）掛帥的局面。
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